Às vezes, até mesmo as maiores empresas cometem erros em seus investimentos. Esse é o caso da Globo, que admitiu ter “errado a mão” ao investir de forma desproporcional no Globoplay, sua plataforma de streaming, durante a pandemia. Essa decisão resultou em perdas financeiras, mas a empresa está realizando um reequilíbrio estratégico para se posicionar de maneira mais sólida no mercado.
Reconhecendo os Erros e Reequilibrando os Investimentos
De acordo com Paulo Marinho, presidente da Globo, a empresa investiu demais no Globoplay, em detrimento de seus canais lineares pagos e até mesmo da TV Globo. Essa decisão, tomada durante o auge da pandemia, quando o streaming parecia estar em uma “rápida bolha”, não trouxe o retorno esperado. “A gente acha que errou um pouco a mão no nível de investimentos, talvez investindo demais em volume, e até custo de conteúdo, versus o retorno que a gente estava conseguindo obter de crescimento de base naquele momento”, reconheceu Marinho.
Agora, a Globo está promovendo um “reequilíbrio de forças” em seus investimentos, distribuindo-os de forma mais equilibrada entre as diferentes plataformas. Isso inclui um maior foco nos canais lineares pagos, que ainda contam com cerca de 11 milhões de assinantes, e uma redução do ímpeto excessivo no streaming, que não trouxe os resultados esperados.
Buscando a Rentabilidade do Globoplay
Embora o Globoplay ainda não seja rentável, a Globo está trabalhando para alcançar a sustentabilidade financeira dessa unidade. Marinho afirmou que a empresa “está chegando nesse momento muito sustentável”, mas reconhece que alguns produtos e modelos de distribuição ainda precisam “gerar rentabilidade”.
Para isso, a Globo está implementando cortes e fazendo ajustes em seus investimentos, com o objetivo de tornar o Globoplay uma unidade lucrativa. A previsão inicial era de que o streaming entraria no azul até 2026, mas essa meta deve ser alcançada antes, graças aos esforços de reequilíbrio.
Fortalecendo os Canais Lineares e a Distribuição de Conteúdo
Ao mesmo tempo em que busca a rentabilidade do Globoplay, a Globo está reforçando seus investimentos nos canais lineares pagos, que têm apresentado um posicionamento “muito forte” em termos de audiência. Isso se deve, em parte, à redução dos investimentos de concorrentes como a Warner Bros. Discovery, que migraram seus esforços para o streaming.
Além disso, a Globo está ajustando sua estratégia de distribuição de conteúdo, com uma maior ênfase nos chamados “superbundles”, em que as operadoras de banda larga oferecem pacotes que incluem tanto canais lineares quanto serviços de streaming.
Conclusão
A Globo enfrentou desafios em seus investimentos durante a pandemia, cometendo alguns erros ao priorizar excessivamente o Globoplay em detrimento de outras unidades. No entanto, a empresa está demonstrando maturidade ao reconhecer seus equívocos e promover um reequilíbrio estratégico, buscando a rentabilidade de suas diferentes plataformas e fortalecendo sua presença nos canais lineares. Essa abordagem mais equilibrada e consciente dos investimentos certamente ajudará a Globo a se posicionar de maneira mais sólida e sustentável no mercado, enfrentando os desafios do cenário atual.
Principais Destaques
- A Globo admitiu ter “errado a mão” em seus investimentos, priorizando excessivamente o Globoplay durante a pandemia. Isso resultou em perdas financeiras para a empresa.
- A Globo está promovendo um reequilíbrio estratégico, distribuindo melhor seus investimentos entre as diferentes plataformas, incluindo os canais lineares pagos. Essa decisão visa fortalecer a presença da empresa em todas as frentes.
- Embora o Globoplay ainda não seja rentável, a Globo está implementando cortes e ajustes para torná-lo uma unidade lucrativa. O objetivo é alcançar a sustentabilidade financeira dessa plataforma.
